Zo komt je premie tot stand

• Diversen: Kosten voor o.a. geriatrische ouderenzorg, ziekenvervoer, eerstelijnsverblijf, zorg in het buitenland, overige zorg.
• Paramedische zorg: Kosten voor o.a. fysiotherapie, diëtetiek, logopedie.
• Bedrijfskosten: Kosten voor o.a. lonen medewerkers, communicatie, marketing, maatschappelijke sponsoring, ICT voor de kwaliteit van onze service, kantoren.
• Winstuitkering: Als coöperatie heeft Anderzorg geen aandeelhouders. Eventuele winsten gaan naar de zorg en het betaalbaar houden van de premie.

Nee, dat is niet mogelijk. We zien de zorgkosten in Nederland ieder jaar toenemen. De zorgkosten stijgen doordat de zorgvraag toeneemt, mensen gemiddeld langer leven, er ruimte moet zijn voor hogere loonkosten in de zorgsector en doordat er voortdurend betere – maar ook duurdere – geneesmiddelen en behandelmethodes komen.

Onze Basisverzekering wordt onder de kostprijs* aangeboden. Onze reserves worden minder, dus als er niets verandert, blijven de zorgkosten die we met z’n allen maken stijgen en dan stijgt de premie verder mee.

*Onder kostprijs betekent: door de teruggave uit onze reserves is de premie die alle verzekerden samen betalen voor de Basisverzekering niet voldoende om de geschatte zorgkosten te betalen.

Concern Menzis, waar Anderzorg onderdeel van is, is een coöperatie. Wij keren geen winst of dividend uit, want we hebben geen aandeelhouders. Als zorgverzekeraar moeten wij reserves (eigen vermogen) opbouwen om eventuele tegenslagen in zorgkosten op te vangen. Tegenslagen zoals de coronacrisis, waarbij wij het afgelopen jaar zorgaanbieders financiële ondersteuning hebben gegeven. Om het in perspectief te zetten: stel je voor dat het Menzis concern, waar Anderzorg onderdeel van is, van de éne op de andere dag ineens geen inkomsten meer zou hebben. Met de reserves die we hebben, ook al is dat op het oog nog zo veel geld, kunnen we ongeveer twee maanden de zorgkosten die onze verzekerden maken betalen. Die reservebuffer is er dus niet voor niets.

Met onze reserves voldoen we aan de strenge solvabiliteitseisen van De Nederlandse Bank en zijn daarmee een financieel gezond bedrijf. Als we méér geld in reserve hebben dan de toezichthouder van ons vraagt, dan hebben we ‘overreserve’. Dat geeft ruimte die we kunnen gebruiken om de premiestijging wat te dempen. We houden de premie zodoende zo laag mogelijk maar zetten niet alle overreserves in één klap in. We kijken ook naar de toekomst en houden rekening met de stijgende zorgkosten. Hiermee voorkomen we dat de premie het jaar erop fors stijgt.

Concern Menzis, waar Anderzorg onderdeel van is, is een coöperatie. Wij keren geen winst of dividend uit, want we hebben geen aandeelhouders. Als zorgverzekeraar moeten wij reserves (eigen vermogen) opbouwen om eventuele tegenslagen in zorgkosten op te vangen. Tegenslagen zoals de coronacrisis, waarbij wij het afgelopen jaar zorgaanbieders financiële ondersteuning hebben gegeven. Om het in perspectief te zetten: stel je voor dat concern Menzis van de éne op de andere dag ineens geen inkomsten meer zou hebben. Met de reserves die we hebben, ook al is dat op het oog nog zo veel geld, kunnen we dan ongeveer twee maanden de zorgkosten die onze verzekerden maken betalen.

Die reservebuffer is er dus niet voor niets. We voldoen hiermee aan de strenge eisen die De Nederlandse Bank van ons vraagt en zijn daarmee een financieel gezond bedrijf. Als we méér in reserve hebben dan de toezichthouder van ons vraagt, dan hebben we ‘over-reserve’. Dat geeft dan wat ruimte die we kunnen gebruiken om de premiestijging wat te dempen. We houden de premie zodoende zo laag mogelijk maar zetten niet alle over-reserves in één klap in. We kijken ook naar de toekomst en houden rekening met de stijgende zorgkosten. Hiermee voorkomen we dat de premie het jaar erop fors stijgt. Anderzorg is met het huidige niveau van de reserves een financieel gezond bedrijf.